Eine ähnliche Case Study
Aufbau - Standbein aufbauen
Salzburg AG –
Innovationsprogramm
- Kunde
- Salzburg AG
- Format
- Innovationsprogramm
- Projektdauer
- 16 Wochen im Jahr 2025
Konzeption und Umsetzung eines 5-monatigen Innovationsprogramms für die Salzburg AG, das funktionsübergreifende Teams befähigt, frühphasige Konzepte durch strukturierte Workshops, Sprints und gezielte Coaching-Interventionen systematisch zu entwickeln, zu prototypisieren und zu validieren.
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- Teams mobilisiert
- 0
- vielversprechende PoCs priorisiert
- 0+
- Intrapreneure in strukturierten Innovationsmethoden geschult
- 0+
- Kunden- und Experteninterviews durchgeführt
01 / Die Herausforderung
Die Herausforderung der Salzburg AG
Die Salzburg AG ist Salzburgs führender Infrastrukturanbieter mit einer langen Geschichte erfolgreicher Innovationsinitiativen. Ziel unserer Zusammenarbeit war es, unternehmerische, startup-getriebene Ansätze neu zu beleben.
Anforderungen des Kunden
Aufbau einer wiederholbaren, skalierbaren Programmstruktur, die multidisziplinäre Teams in die Lage versetzt, tragfähige Lösungen zu entwickeln, die auf die strategischen Schwerpunkte und übergeordneten Herausforderungen der Salzburg AG einzahlen.
Unser Beitrag
Strategische und operative Unterstützung entlang der gesamten Innovationsreise – von der frühen Ideenfindung bis zur MVP-Entwicklung und Validierung. Wir moderierten zentrale Kompetenz-Sessions zu Problemdefinition, Business-Case-Entwicklung und Stakeholder-Alignment und definierten Entscheidungskriterien, die in der Unternehmensstrategie der Salzburg AG verankert sind.
02 / Das Programm im Detail
Das Programm im Detail (6 Monate)
Mobilisierung & Strategische Ausrichtung
Intensiver 3-tägiger Innovations-Bootcamp
Auswahl der Top-4-Teams für die PoC-Entwicklung
4-monatige Proof-of-Concept-Entwicklungsphase
Abschlusspräsentation & Stopp/Go-Entscheidung durch das Management
03 / Die Lösung
Gestartet wurde mit 10 funktionsübergreifenden Teams. Nach einem intensiven 3-tägigen Sprint wurden die 4 Teams mit der stärksten strategischen Passung und dem größten Lösungspotenzial ausgewählt und in einer fokussierten 4-monatigen Entwicklungsphase begleitet.
PROGRAMMGRÖSSE
35 interne Teilnehmende
PROJEKTDAUER
16 Wochen im Jahr 2025
04 / Das Ergebnis
Unsere Ergebnisse
10 Teams mobilisiert, 4 vielversprechende PoCs priorisiert.
Ein strukturierter Trichterprozess identifizierte die strategisch relevantesten und umsetzbarsten Konzepte und stellte eine gezielte Ressourcenallokation für die PoC-Entwicklung sicher.
35+ Intrapreneure in strukturierten Innovationsmethoden geschult.
Die Teilnehmenden bauten Kompetenzen in Problemdefinition, Hypothesentesting, MVP-Entwicklung und früher Business-Case-Erstellung auf – und stärkten damit die interne Innovationsreife.
100+ Kunden- und Experteninterviews durchgeführt.
Schnelle Validierungszyklen lieferten tiefe Einblicke in Problemrelevanz, Nutzerbedürfnisse und Lösungsmachbarkeit – als datenbasierte Entscheidungsgrundlage für alle Stopp/Go-Entscheidungen.
Mit der Unterstützung von TheVentury konnten unsere Teams in bemerkenswert kurzer Zeit Herausforderungen validieren, Ideen priorisieren und solide Proof-of-Concepts entwickeln. Der strukturierte Ansatz und das gezielte Coaching waren entscheidend für den greifbaren Fortschritt.
