Phase 01
Fundament – Strategie klären
Gemeinsame Ziele definieren und den Rahmen für neue Vorhaben abstecken – auf Basis Ihrer tatsächlichen Stärken und Ambitionen.
Unser Ansatz
Drei Phasen.
Ein klarer Weg zu
neuen Standbeinen.
Unser Ansatz verbindet strategische Klarheit mit handfester Umsetzungskraft. Wir starten nicht mit Aktionismus, sondern mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme: Was haben Sie? Was will der Markt? Was lässt sich in Ihrer Realität tatsächlich umsetzen?
Die größte Herausforderung für Familienunternehmen und den Mittelstand ist nicht fehlendes Potenzial – es ist die fehlende Struktur, neben dem Tagesgeschäft auch Neues zu führen. Unser Ansatz ist darauf ausgelegt, neue Vorhaben in einem geschützten Raum zu entwickeln, ohne Ihre laufenden Prozesse zu belasten.
Unser Ansatz
In drei klaren Schritten
– vom verborgenen Potenzial zum Geschäftsmodell
Unser Ansatz zur Exploration und Diversifizierung lässt sich grob in drei Phasen unterteilen – jede legt das Fundament für die nächste.
Unseren Ansatz entdeckenPhase 02
Chancen erkennen – Potenziale filtern
Märkte analysieren und die profitabelsten Ansatzpunkte für Ihr Unternehmen identifizieren – systematisch, nicht auf Verdacht.
Phase 03
Aufbau – Standbein aufbauen
Ideen in die Praxis umsetzen, am Markt testen und messbare Ergebnisse schaffen – mit echter Umsetzungsstärke, nicht nur Beratung.
Aus Bestand wird Standbein.
Was heute als ungenutzter Schatz im Unternehmen liegt, wird morgen zum eigenständigen Geschäftsmodell – mit planbaren Erträgen.
Von wo Sie stehen
Heute
Wertvolle Substanz, die nicht skaliert.
- AUSGRÜNDUNG
Maschinendaten, Patente, Markterfahrung: vorhanden, aber nicht in einem Geschäftsmodell verankert
- DATENWERT
Innovation passiert in freien Stunden, die das Tagesgeschäft selten zulässt
- VALIDIERUNG
Studien und Machbarkeitsnachweise ohne Anschlussfähigkeit
- REVENUE
Kein (digitales) Standbein neben dem Kerngeschäft
Was möglich wird
mit TheVentury
Neues Standbein mit planbaren Erträgen.
- AUSGRÜNDUNG
Eigene Ausgründungs-Einheit mit dediziertem Team – in 9 bis 12 Monaten.
- DATENWERT
Ungenutztes Wissen und Daten als Kern des neuen Modells – genutzt, nicht archiviert
- VALIDIERUNG
Validierung vor Skalierung: pro Meilenstein eine klare Go / No-Go-Entscheidung
- REVENUE
Wiederkehrende digitale Umsätze, die das Kerngeschäft ergänzen
9–12 Monate bis zum ersten Umsatz
Fundament – Strategie klären
Wir schaffen einen klaren Rahmen – bevor wir Ressourcen investieren. Statt in blinden Aktionismus zu verfallen, starten wir mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme: Welche Ziele verfolgen Sie? Welche internen Stärken können wir nutzen? Wer trägt das Vorhaben?
Was wir entwickeln
mit TheVentury
- STRATEGIE
Eine Innovationsstrategie, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Ambition passt
- ANALYSE
Bewertung Ihrer aktuellen Ausgangslage und Innovationsreife
- STEUERUNG
Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
- ENTSCHEIDUNGEN
Entscheidungsrahmen, der im Alltag tatsächlich funktioniert
Chancen erkennen – Potenziale filtern
Nicht jeder Trend passt zu Ihrem Betrieb. Wir sammeln Signale aus dem Markt, verknüpfen sie mit Ihrem bestehenden Know-how und verdichten sie zu konkreten Chancenfeldern. Das Ergebnis: eine datenbasierte Auslese der Chancen, in denen sich eine Investition für Sie wirklich lohnt.
Was wir liefern
mit TheVentury
- RECHERCHE
Analyse von bis zu 50+ Chancen speziell für Ihr Unternehmen
- PRIORISIERUNG
Klare Priorisierung nach Aufwand, Ertragspotenzial und strategischer Eignung
- VALIDIERUNG
Marktvalidierung der vielversprechendsten Wachstumspfade
- ROADMAP
Direkt umsetzbare Empfehlungen für den nächsten Schritt
Aufbau – Standbein aufbauen
Aus einer validierten Marktchance bauen wir gemeinsam eine eigenständige Unternehmenseinheit auf. Schnell, messbar – und mit eingebauter Risikokontrolle. Wir begleiten Sie vom ersten Funktionsmuster bis zur marktreifen Lösung, mit echter Umsetzungsstärke, nicht nur Beratung.
Was wir liefern
mit TheVentury
- PROTOTYPING
Aufbau und marktnaher Test erster Prototypen mit echten Pilotkunden
- VALIDIERUNG
Validierung des Geschäftsmodells vor jeder größeren Investition
- TEAMAUFBAU
Aufbau des Teams und der Steuerung für die neue Einheit
- AUSGRÜNDUNG
Begleitung bis zur eigenständigen Ausgründung