Phase 01
Fundament – Strategie klären
Gemeinsame Ziele definieren und den Rahmen für neue Vorhaben abstecken – auf Basis Ihrer tatsächlichen Stärken und Ambitionen.
Innovation mit Substanz
Bestehendes stärken.Neues wagen.Zukunft sichern.
Wir wissen, dass das Tagesgeschäft Vorrang hat. Deshalb nutzen wir Ihre vorhandenen Stärken: Ihr Wissen, Ihre Patente, Ihre Markterfahrung, um daraus ein neues Standbein zu bauen, ohne Ihre laufenden Prozesse zu stören.
Willkommen bei TheVentury
Vorhandene Ressourcen zu neuen Standbeinen formen
- 0+
- Unternehmer:innen begleitet
- 0+
- neue Standbeine entwickelt
- 0+
- Prototypen gebaut
Mittelständler, Familienunternehmen und Konzerne sitzen auf ungenutzten Potenzialen – Maschinendaten, Patenten, Materialien, Netzwerken. Wir filtern heraus, welche Marktchancen für Ihr Unternehmen wirklich tragen, und bauen daraus ein Geschäftsmodell, das zu Ihrer Kultur und Ihrem Tempo passt.
Unser AnsatzWillkommen bei TheVentury
Vorhandene Ressourcen zu neuen Standbeinen formen
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- Unternehmer:innen begleitet
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- neue Standbeine entwickelt
- 0+
- Prototypen gebaut
Mittelständler, Familienunternehmen und Konzerne sitzen auf ungenutzten Potenzialen – Maschinendaten, Patenten, Materialien, Netzwerken. Wir filtern heraus, welche Marktchancen für Ihr Unternehmen wirklich tragen, und bauen daraus ein Geschäftsmodell, das zu Ihrer Kultur und Ihrem Tempo passt.
Unser AnsatzUnser Ansatz
In drei klaren Schritten
– vom verborgenen Potenzial zum Geschäftsmodell
Unser Ansatz zur Exploration und Diversifizierung lässt sich grob in drei Phasen unterteilen – jede legt das Fundament für die nächste.
Unseren Ansatz entdeckenPhase 02
Chancen erkennen – Potenziale filtern
Märkte analysieren und die profitabelsten Ansatzpunkte für Ihr Unternehmen identifizieren – systematisch, nicht auf Verdacht.
Phase 03
Aufbau – Standbein aufbauen
Ideen in die Praxis umsetzen, am Markt testen und messbare Ergebnisse schaffen – mit echter Umsetzungsstärke, nicht nur Beratung.
Aus Bestand wird Standbein.
Was heute als ungenutzter Schatz im Unternehmen liegt, wird morgen zum eigenständigen Geschäftsmodell – mit planbaren Erträgen.
Von wo Sie stehen
Heute
Wertvolle Substanz, die nicht skaliert.
- AUSGRÜNDUNG
Maschinendaten, Patente, Markterfahrung: vorhanden, aber nicht in einem Geschäftsmodell verankert
- DATENWERT
Innovation passiert in freien Stunden, die das Tagesgeschäft selten zulässt
- VALIDIERUNG
Studien und Machbarkeitsnachweise ohne Anschlussfähigkeit
- REVENUE
Kein (digitales) Standbein neben dem Kerngeschäft
Was möglich wird
mit TheVentury
Neues Standbein mit planbaren Erträgen.
- AUSGRÜNDUNG
Eigene Ausgründungs-Einheit mit dediziertem Team – in 9 bis 12 Monaten.
- DATENWERT
Ungenutztes Wissen und Daten als Kern des neuen Modells – genutzt, nicht archiviert
- VALIDIERUNG
Validierung vor Skalierung: pro Meilenstein eine klare Go / No-Go-Entscheidung
- REVENUE
Wiederkehrende digitale Umsätze, die das Kerngeschäft ergänzen
9–12 Monate bis zum ersten Umsatz
Was gemeinsam entsteht
Aus verborgenen Stärken werden echte Wachstumsfelder.
Vom Anlagenbauer zum Anbieter digitaler Datendienste, vom Getränkehersteller zum Markengründer – unsere Referenzprojekte zeigen, was möglich ist, wenn Substanz auf die richtige Struktur trifft.
Alle Projekte ansehen
Kundenstimmen
Was unsere Kunden sagen.
Guides
Praxisleitfaden: Wer wartet, verliert den Vorsprung.
Die größte Gefahr ist nicht der Wettbewerb von außen – es ist die Erfolgsfalle von innen: Wer über Jahre erfolgreich ist, neigt dazu, das Bewährte zu verteidigen statt Neues zu wagen. Gleichzeitig frisst das Tagesgeschäft die Energie, die für neue Standbeine gebraucht wird.
Die gute Nachricht: Die stärkste Grundlage für neue Geschäftsfelder haben Sie bereits. Sie müssen sie nur heben.
Innovation im Mittelstand
Events
Webinare und Masterclasses für Innovations-verantwortliche.
Bleiben Sie nah dran an dem, was die Innovationslandschaft formt - von C-Level-Buy-In bis Venture Governance.
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