Ideen fallen weder von Bäumen, noch ergeben sie sich aus dem Nichts, wenn wir auf sie warten. Durch gezieltes “Opportunity Mapping” können wir es schaffen auf Basis der Unternehmensstrategie, konkrete Opportunities abzuleiten. Einmal identifiziert, ist es uns im Anschluss möglich mehrere Ventures zu starten.

Bevor wir mit der Gründung unseres Unternehmens beginnen, besprechen wir die Anpassung des Gründungsprozesses und setzen eine Steering Commitee ein – einen Gremium aus wichtigen Interessengruppen, die das Projekt überwachen und unterstützen.

In dieser Phase geht es darum, den Markt und die Kunden zu verstehen. Letztendlich werden wir eine klar definierte Problemstellung und einen quantifizierten Eindruck von der Chancengröße haben.

Mit Hilfe der ersten Low-Fidelity-Prototypen und der Marktforschung werden wir die Existenz und das Ausmaß des Problems verifizieren. Hier entwerfen wir auch die ersten potenziellen Lösungen, die im nächsten Schritt untersucht werden.

In dieser Phase geht es darum, die beste Lösung für das ermittelte Problem zu finden. Wir bemühen uns, durch realitätsgetreue Prototypen, verschiedene Experimente und den Entwurf eines Geschäftsmodells die Passung zwischen Problem und Lösung zu finden.

Inzwischen haben wir bereits eine Lösung und haben erste Kunden. Jetzt geht es darum, ein skalierbares Geschäftsmodell zu finden und zu optimieren, um den Erfolg zu maximinieren sowie die Anpassung des Produkts an den Markt voranzutreiben.

Schließlich ist es an der Zeit, die Prozesse zu skalieren und zu dokumentieren, damit ein neues operatives Team das Unternehmen übernehmen kann.